一个小人物，即使无足轻重也要抖一抖，证明我在这里。

突然有一天新买的手机显示的信号是5G，在食堂支付时比4G的手机要快很多，因为信号好。

进小区可以人脸识别了，不需要再掏出门禁扣；交电费再也不用网上充值，还要线下读卡，网上交费就可以直接用电啦；电动车不进楼道在楼下充电，可以直接扫码支付，可见人与物互联，物与物互联。对于普通人这些细小的变化就发生在我们身边，而它的背后或许是我不熟悉的5G技术在支撑。

为了扫盲，我读了胡世良写的新书《5G+开启商业模式新生代》，读的过程中就像一阵阵电流在眼前掠过，5G发展速度之快让人诧异，影响之大让人瞠目，还是克服困难读起来，去探索、去了解5G是什么，它的商业模式对我们又有什么影响。

5G发展的意义

5G是指第5代移动通讯技术。作为70后，还记得我们从传呼机开始移动通信。那是已经觉得很好了，可以随时呼一下别人，别人看到消息会在路边的电话亭给你回电话，感觉也是棒棒的。

1G到4G解决的主要问题是人与人之间的通讯问题，而5G主要解决人与物、物与物之间的通讯问题，可以实现真正的万物互联。–胡世良

5G网速快，快到下载一部超高清电影只需几秒，再也不用被缓冲的圈圈晃得头疼了。而且5G通讯延时低，现在掌上公交显示的时间已经很准了。5G还能广泛连接大量的人或物，真正实现智能家居生活。还有一个很大的优势，就是如此频繁的应用移动通讯，5G手机每天充电只需要一次，电量还没有用完。这是它低功耗的特点。

5G属于新一代的基础建设，当然还处在关键时期，并没有完全建设好。未来各种服务设施具备的智能化功能，都依赖于5G的基础建设。所以5G成为全球竞争的制高点。

大有可为的5G商业模式

5G的基础建设还在铺设中，商业模式还没有被广泛的挖掘与应用。一个企业或产品要想取得成功，需要关注两大因素，一是技术创新，二是商业模式创新。单纯一个方面的突破是不可能取得成功的。只有将技术创新和商业模式创新结合起来，才可能实现爆发式增长。

作者胡世良认为“商业模式是整合企业内外部要素为客户创造价值的运营系统，并在满足客户需求实现客户价值过程中，实现利益相关者共赢或持续盈利的整体解决方案。”

打造5G商业模式需要考虑7个维度，分别是战略定位、产品服务、价值主张、生态系统、运营系统、核心能力和盈利模式。

与以往商业模式最大的不同是5G商业中要考虑生态系统，企业作为参与者，可以选择进入一个生态共同体，也可以作为组织者创造一个生态共同体。要想具备生态系统的视角，可以借助一些工具，比如商业模式画布方法。

5G商业模式的应用

随着5G建设的兴起，产生了5G+工业互联网商业模式、5G+智慧医疗商业模式、5G+智慧物流行业商业模式、5G+智能电网商业模式，5G+智慧港口商业模式。对我们普通人来说，感受最深的可能是物流的变化。

5G网络结合物联网、大数据、人工智能、云计算等新技术加速智慧物流发展，主要体现在物流园区、仓库和配送的智能化、自动化作业、数字化运营，实现了运输、仓储和配送物流网络的最优化布局，提高了物流供应链上下游协同效率。–胡世良

作为普通客户，我们虽然看不到上游的变化，但确实感受到物流在变快，不过就我们终端的消费者来说还是有很多的不便。我家附近的驿站经常在下班高峰期排起长长的队伍，因为物品太多，找起来很是费时间。相信这些不便终有一天会发生变化，可以更智能的找到自己的快件。

《5G+开启商业模式新生代》一书，将5G的历史、现状和应用以及需要探索的方向做了系统的梳理，对我们认识5G+，对我们创新自己所在领域的商业模式有很好的启发。