来源：字母榜
作者：尹磊
编辑：王靖
圈内其实早有传闻陆奇在研究大模型，在后来的演讲中，他也承认自己几乎被大模型的知识淹没。为了不蹭热度，陆奇忍了几个月没有公开表达自己的大模型计划，在国内创投圈发完了好几轮Ai英雄帖后，陆奇才感觉自己已经完成了对“蹭热度”的礼貌隔离，并在4月22日宣布出场。
陆奇
出身微软的华人，有三个具有符号意义的大佬，陆奇、沈向洋、李开复，其中陆奇职级最高，接手微软四大业务之一，并直接向鲍尔默汇报。陆奇走后，沈向洋接了这个班，小冰成了他的代表作，后来两人纷纷出走，并留下前全球执行副总裁的显赫履历，大模型热潮来临之后，两人都成了进入行业操盘大局的种子选手。
沈向洋在今年2月底出任了香港科技大学的校董会主席，并传闻给同为微软出身的张家兴做了顾问，后者做的也是大模型。
不同于陆奇和沈向洋，李开复对这次进军大模型的计划十分周密。他未雨绸缪的Ai布道，似乎一直在等待这个大模型的风口机会，在淡化创新工场的孵化属性之后，李开复一边找Ai项目，一边在公众话语中扮演一个Ai布道者的身份，他找来小说作家合作，把自己的Ai畅想赋予戏剧化，让更多人看到他的Ai宏图，以及他在其中扮演的重要角色。
在宣布自己要创办大模型项目前，李开复开了场媒体见面会，给自己的项目升维命名为Ai2.0。对于热点，李开复从不排斥。
李开复在国内的个人IP打造，已经完全超越了他在微软时那模棱两可的职级，大家认识他，不需要微软的背书；陆奇不同，他在2017年空降百度之后，不论是百度、YC中国，还是奇绩创坛，都没有让他在国内真正意义上闪光，人们提到陆奇，更侧重他在美国的辉煌履历——硅谷最有权势的华人高管，依然是形容他时最响亮的名号。
李开复几乎已经完成了彻底的本土化，他深谙创投圈和媒体的运作机制，清楚知道自己的IP在社会各个层面的位置；而陆奇不同，他的军功章是硅谷印的，管理思维和对一级市场的认识，至今都有浓郁的硅谷色彩。
据一位在某大厂战投部的人回忆，在2017年陆奇加入百度前，曾受张小龙之邀在腾讯演讲，当时会议厅挤满了人，但在30分钟后，人就走了三分之一。最大的诟病在于陆奇的风格似乎和中国本土互联网有很大差异，尤其是他和务实的深圳风格水土不服，“有可能是陆博士讲的太深奥了，或者是因为英文单词太多了，反正底下人也听得似懂非懂。”
当时的陆奇名声在外，但在国内属于“仍未出道”，后来他接受央视的采访，主持人提到一句“当一天和尚撞一天钟”，他朴实地问道，这句老话是什么意思。
即使在后来创办奇绩创坛后，一些报名的创业者也称，“奇绩创坛给我的感觉过于美式”。
在和最懂中国的创业者黄峥对话最频繁的时候，陆奇承认自己和对方在每个问题的观点上几乎都无法达成一致。
黄峥
在2018年刚刚入主YC中国时，手里没有一兵一卒的陆奇，对创投的信源，很多都来自Sam Altman，也就是现在大名鼎鼎的OpenAI创始人，在当时接受新浪科技的采访时，他对YC中国的发展前景，可以简单地概括为Sam Altman对他的影响、YC在美国的独特资源，以及中国市场的庞大人口红利。
中国人口红利在国内是一个被谈了十年的话题，即使在2018年，这个红利也已经变得宽泛且没有说服力。
晚点后来也追问过这个问题——中国已经过了创业周期的红利期，陆奇的回答像是打太极，甚至是狡辩，“当初我决定做YC中国，我所有的中国朋友几乎都反对……一件值得去做、长期有价值的事，不被人理解是必然的”。
2019年，YC关闭中国业务，这一举动，似乎表明在YC的美国总部，已经不是所有人都相信中国仍有足够的红利被等待挖掘，尤其是中美博弈愈演愈烈的大背景下，YC给了陆奇一次深刻的掣肘。
当年的这起分崩离析，在宏观背景以外，另一个重要因素是Sam Altman，这位陆奇的亲密伙伴，离开了YC，陆奇失去了硅谷的重要后援。
关于陆奇的讨论，尤其在知乎上，圈内有丝毫相关利益者对他的非正面评价，都极其小心翼翼，绝大多数人肯定陆奇的才华，但提到他在国内的一些格格不入时，都会用谨慎地措辞来避免与庞大的陆奇“信众”们产生冲突。
陆奇在硅谷的成绩单过于优秀，他有“最有权势华人高管”的美誉，但凡和Ai、创投沾点边的人，没有人想和他对立。
陆奇的这种舆论影响力不仅仅是因为他的权势，还关系到他的正派人设。
在晚点在2019年对陆奇的专访中，记者问他为什么在美国有那么多人都愿意相信他，他回答说，“可能是Integrity（正直），每次沟通我都讲真话，如果我答应你什么，我会尽我最大的努力去做，以及有愿意帮助人的心吧。”
对于一个在硅谷横着走，回国后执意想让百度从当年充满争议的营销拐入Ai的职业经理人，以及从一个职业经理人蜕变为创业者导师，帮创业者从0到1的懂管理、懂市场的技术大牛来说，陆奇身上似乎有一层不容侵犯的正直铁甲。
他与李开复的滴水不露不同，如果李开复的底色是某种圆滑，那么陆奇的性格，在浓缩之后，更像是一种笨拙，一种更能得到社会包容的性格，尤其在技术圈子里，发挥超乎想象的共情。
投中网前不久对陆奇时代的百度有一个有趣的描述，“陆奇那几年更科幻，总是在解释新定义”。对于百度从舆论压力中解套，并在市值上获得二级市场的信任，让百度从兜售信息的形象，转变为兢兢业业的技术大牛，陆奇的气质显然会是个加分项。
在上任百度COO后的第一次采访中，陆奇的刚正不阿没有让任何人失望，他毫不含糊地说，“我做任何事情都是All In”。
陆奇在百度All in了Ai，在他的价值观导向下，对百度实施大洗牌，医疗事业部被裁撤、将L3及L4整合并成立智能驾驶事业群、又将NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等百度核心技术整合，成立Ai技术平台体系。
一批VP被裁撤，王海峰、景鲲上位，高管大洗牌。而在业务层面，百度从O2O撤军，百度外卖并入饿了么。后来离开百度后，陆奇在接受采访时对百度的任何事都闭口不谈，他将此看作是自己的职业道德。
陆奇在百度的大开大合，对百度来说到底意味着什么，成了商业史上的一起悬案。
百度的经历成了陆奇一段颇具争议的往事，很难说清楚他给百度带去了什么，又带走了什么，被提拔的王海峰似乎成了唯一一个证据确凿的受益者，他如今执掌了文心一言，据传这几年还在努力地申请院士。
陆奇似乎在最不合时宜的时机加入了百度，并全力押注了Ai，在2023年进入大模型赛点的时候，一度默不作声的陆奇，在文心一言的巨大曝光下，多多少少有些让人扼腕叹息。
而且在他不蹭热度的执拗下，几乎所有大厂都宣布了大模型计划，以及在王慧文、周鸿祎、李开复、王小川……收割了一波流量后，陆奇才姗姗来迟。
他本可以做中国最逼真的Sam Altman投影，成为最早吹响中国版OpenAI的吹号人。
他在2005年就和Sam Altman相识，在带领YC中国落地国内时，Sam Altman是他的重要参谋，而且在陆奇上任YC中国负责人时，他同时还担任了YC全球研究院院长，OpenAI就是这个研究院过手的项目。
但当时陆奇可能已经养成了All in的惯性，他的注意力没有集中在大模型上，而是致力于成为一个优秀的创业导师，就像他的微软老同事李开复一样。
据说当时陆奇曾去郭台铭家里，郭台铭和李开复轮番劝他创业，他们愿意出钱，可惜当时的陆奇执着于杠杆的效力，更相信孵化器的价值和正义。
陆奇所踩的时代脉搏，好像全都踩反了，他在百度一个不合时宜的时期All in Ai；好友Sam Altman在他的眼皮底下默默培养出一个OpenAI，他却没有复制OpenAI，而是四处游说募资，企图用奇绩创坛重做一个YC中国；而在中国的Ai大模型急需操盘大佬的时候，陆奇又希望重走李开复Ai布道之路。
就连李开复正在做的大模型项目，他都已经决定亲自带队入场。
在陆奇4月22日的大模型演讲中，虽然被称为是“陆奇的大模型世界观”，但在他的宏观描述中，几乎看不到他在这个世界观里所扮演的角色，他更像是一个单纯的布道者，一个第三方视角，给奇绩创坛的学员们描述时代的拐点和大模型对每个人的影响。
粗听之下，陆奇的大模型世界观似乎与那些我们已知的笼统信息，并没有太大差别。只不过陆奇的世界观更加乐观，他相信草根创业者仍有无穷的机会。
大模型巨大的开销，其实已经形成了一种大厂才玩得起的共识，王慧文、王小川、李志飞们和几家VC的跃跃欲试，目前只是招兵买马的阶段，产品从未有实质性消息，从大厂和明星创业者的一哄而上，行业的基本轮廓中，留给没名没姓的初创公司的机会能有多少？陆奇又能给这些奇绩创坛孵化的项目提供多少资金支持？
过去的YC中国，资金基本都由Sam Altman负责，海外的校友资源和不用操心的资金来源，对当时的陆奇来说，还是有独特竞争力的，但在YC退出，陆奇全权负责奇绩创坛后，他自己也表示过募资的艰难。
奇绩创坛的一期美元基金，陆奇动员了大量人脉，最后从比尔·盖茨、孙正义、红杉中国、高瓴、刘强东夫妇等好友手中募资一亿美元，这对于奇绩这种除了初创轮，还要投资A轮以后成长轮科技项目的孵化器来说，算不上一笔充裕的资金。
而正是这一亿美金，也成全了陆奇All in孵化器的执拗。在去年奇绩的秋季Demo Day里，预训练大模型的项目出现了16个。
其实一级市场也需要陆奇这样的人来作为“卖铲人”，就像当年李彦宏希望将陆奇的气质覆盖到百度上一样，风投圈也需要陆奇这样的人来为新赛道破局。
在大模型的淘金时代，淘金的人可能会死掉，但卖铲人却能一本万利。
不过作为曾经最有权势的华人高管，陆奇在他最生逢其的时代做了一个“卖铲人”，与他正直、牛人、华人之光等一系列标签塑造的完美形象相比，多少显得可惜了。
参考资料：
腾讯科技，《“中国AI布道人”陆奇演讲实录：我的大模型世界观》
投中网，《字节跳动，悄悄投了陆奇》
晚点LatePost，《对话陆奇：做一件长期有价值的事，不被人理解是必然的》
深网，《陆奇加盟百度一年：百度 All in AI，李彦宏All in 陆奇》
新浪科技，《专访陆奇：中国创新需要更多技术驱动 YC可帮助》